Тематика рефератов

Белазарович Руководитель М. Козулько Брест г. Среда международного бизнеса Тема 3. Но для международного бизнеса она имеет совершенно особое значение: Форма межфирменного сотрудничества без создания общей собственности контракты с разделением риска и доходов , с участием в капитале СП, приобретение акций и т. Международный бизнес 1. Понятие МБ. Развитие процесса интернационализации бизнеса. МБ — это деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, нах-ся в различн.

Международный бизнес

Оформление по методичке. К реферату презентацию программы , до 15 слайдов с ключевыми моментами тематике исследования. Вопросы по международному бизнесу: Сущность и основные современные черты международного бизнеса. Периодизация развития международного бизнеса.

Реферат - Организационно-правовые формы международного бизнеса Формирование и реализация стратегий международного бизнеса.

Международный бизнес Тема 1. Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании. Стратегии и концептуальные основы их разработки. Стратегии, ориентированные на внутренний рост: Стратегии, ориентированные на внешний рост: Альтернативы стратегии упадка или изъятия вложений: Тема 2. Основные факторы выбора стратегических альтернатив Роль финансов на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, и при выборе той или иной стратегии. Основные вопросы выбора стратегических альтернатив: Тема 3.

Стратегии международного развития компаний Основные причины выбора международных стратегий:

Актуальность темы. Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, то есть из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой, или предоставление услуг совместно фирмами двух стран третьей и т.

Это ключевой момент не только в понимании природы и специфики собственно международного бизнеса, но и в объяснении возникновения и развития международного менеджмента как такового. Развитие мультинациональности в международном бизнесе шло, с чисто внешней точки зрения, просто по пути возрастания числа МНК, хотя уже в е, и тем более е гг. Южной Кореи, Филиппин, Индии, Тайваня и т.

Предполагается, что функциональные стратегии компании должны быть согласованы с международной корпоративной стратегией и бизнес.

Дочернее предприятие в полной собственности Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания ТНК — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.

Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий. Создание предприятия на пустом месте: Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования.

Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий. Совместные предприятия СП Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием.

Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров. Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества: На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.

Виды Стратегий Международного бизнеса Сочинения и курсовые работы

Анализ стратегических альтернатив В России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего. Стратегия бизнеса представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

Тема 9. Стратегия управления международным бизнесом. . 13 среда. Реферат тестирование. 3. Модуль 2. Тема 5. Международный бизнес.

Методы ценообразования многочисленны. Устанавливая цену на уровне существующих на аналогичные товары, фирма ориентируется на конкурентов. При выборе зональных цен выделяют несколько географических зон и устанавливают единую цену для каждой зоны. Стандартные цены остаются неизменными в течение длительного времени. Производитель, у которого возросли издержки, предпочтет скорее уменьшить количество продукции в упаковке, нежели повысить цену.

Примером меняющихся цен служат цены на сезонные товары. Практикуются единые и гибкие цены. Политика цен контролируется высшим руководством. Сделка не считается международной, в случае если она заключена между двумя сторонами разной государственной принадлежности, коммерческие предприятия которых находятся на территории одною государства. Это позволяет выделить наиболее важные особенности, присущие ценообразованию в международном бизнесе.

Характеристика организационных форм международного бизнеса

Понятие и структура международного менеджмента Управление в сфере коммуникаций Принципы управления персоналом международной организации Формирование персонала в международной компании

Дисциплина «Международный бизнес» является одной из международного бизнеса, о принципах и процедурах стратегического реферата. 7.

Международный бизнес в глобальной экономике. Сравнительный анализ структурно-функциональных особенностей глобальной и международной корпораций. Всемирная торговая организация и международный бизнес. Проблемы применения антидемпинговых пошлин в международной торговле. Правила ВТО и протекционизм в сельском хозяйстве.

Проблемы интеллектуальной собственности и производства контрафактной продукции. Всемирная торговая организация: Международный бизнес и мировые автомобильные рынки. Международные компании на мировом рынке нефти.

Стратегии международного развития организации

ТЕМА 1: Сущность и эволюция международного бизнеса. Глобализация современного хозяйственного жизни как объективная основа развития международного бизнеса. Роль МНК в современном международном бизнесе.

Переменные выборы форм бизнеса. Коллективные контракты и их управление. Анализ деятельности стратегических альянсов на.

Организационные формы международного бизнеса: Современныйэтап развития международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями вовсей его системе. Существенной чертой его становится глобализация,подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфердеятельности в области международного бизнеса. В связи с процессом глобализациини одно явление в обществе, независимо от того, какого оно характера —экономического, политического, юридического — нельзя рассматриватьизолированно.

Глобализациямеждународного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последниегоды деятельности транснациональных корпораций ТНК и в появлении корпораций,находящихся на высшей ступени их развития — глобальных ТНК. Основныепринципы деятельности крупных компаний, действующие в е годы, — экономия,гибкость, маневренность и компактность — сменились на ориентацию на экспансию ирост, наиболее проявившиеся в последние два года. Рост компаний происходит прежде всего путемих слияния и поглощения других компаний.

К такой стратегии прибегают внастоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейшихкомпаний. Но не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долейрынка в условиях слияния компаний, большинство ТНК избирают стратегию освоенияновых рынков и прежде всего рынков Азии и территории бывшего СССР. Причем рынокРоссии, и мы не побоимся повториться, многими экспертами рассматривается какодин из наиболее перспективных. ТНКв своем развитии и функционировании опираются на всевозможные организационныеформы ведения международного бизнеса.

Осуществляя экспансию российского рынка,перед корпорациями, как правило, встает проблема выбора из всех возможных внашей стране наиболее эффективных организационных форм осуществлениямеждународного бизнеса с учетом действующих объективных и субъективныхфакторов.

Международный менеджмент

Многие из этих задач, каждая по-своему, могут считаться критическими как для интересов хозяйствующих субъектов, так и для интересов страны в целом, представленной системой государственных законодательных и исполнительных органов, обеспечивающих регулятивные функции в российской экономике и позволяющих проводить выбранный вариант национальной экономической политики.

С одной стороны, указанная сложность обусловлена недостаточной адекватностью системы регулирования внешнеэкономической деятельности новым, сложившимся после многолетней государственной монополии, условиям; с другой — нехваткой профессионально подготовленных кадров и недостаточной теоретической и практической компетентностью нового российского менеджмента в столь сложной сфере мировой экономики как международный бизнес. Актуальность темы исследования. В силу сказанного, несомненная всеобщность и социальная значимость проблемы в целом уже может служить аргументом в пользу высокой оценки актуальности ее частных решений.

Предмет: Рефераты . Эта всеобщая для международного бизнеса и не разрешенная до конца задача также подчеркивает актуальность темы. Модернизировать контур стратегического планирования применительно к.

Выбор метода выхода фирмы на внешний рынок зависит от таких факторов, как стоимость, степень риска и уровень контроля за процессом. В данной статье мы расскажем об основных стратегиях выхода предприятия на внешние рынки: В основном внешним рынком для компании является зарубежный рынок, но в целом стратегии выхода на внешний рынок могут успешно применяться и для расширения бизнеса в регионы, которые существуют за пределами ее текущей деятельности.

Это может быть не обязательно регион другой страны или континента. Организация, принявшая решение выйти на внешний рынок, должна ответить на 3 вопроса, которые являются ключевыми этапами получения доступа к зарубежным рынкам: Ключевой вопрос Краткое описание Когда? Компания должна четко понимать свое время выхода на рынок: Каждая из данных стратегий имеет свои преимущества и риски, о которых вы можете прочитать в отдельной статье. Компания должна определить свой масштаб выхода на рынок: Это зависит от ресурсов, инвестиций и управленческих компетенций компании.

Компания должна решить, на какие рынки, в какие сегменты наиболее выгодно выйти в данный момент времени; другими словами найти баланс между привлекательностью отрасли, рисками и затратами выхода на зарубежные рынки. Способы выхода на внешние рынки Рассмотрим основные пути выхода предприятия на внешний рынок в англ. В общемировой практике выделяют 3 базовых стратегических направления данного процесса:

реферат+презентация. Тема на выбор. Предмет - международный бизнес

Стратегия диверсификации это распределение хозяйственной деятельности на новые сферы, такие как расширение товарного ассортимента производственных изделий, видов и услуг, географической сферы деятельности и др. В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи и функциональной зависимости от основной их деятельности например, компания Вим Билль Данн занимается не только производством молочных продуктов, но и так же производством соков.

В результате диверсификации предприятие превращается в отраслевые комплексы. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции.

экономика, роль ТНК в международном бизнесе реферат по новому или Свободные зоны привлекают ТНК, так как в стратегию ТНК.

Многонациональная компания Многонациональная компания МНК является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными.

Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА: Наряду с термином"многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия"мировой" или"глобальный".

При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании: На сегодняшний день МНК, превратившись в транснациональные группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются опорой экономик развитых стран, но и превратились в одну из главных сил мирового хозяйства. Так, если в г.

, и персональные данные.

Существуют следующие варианты осуществления деятельности фирмы на мировом рынке: Продажа лицензий целесообразна в том случае, когда фирма, обладая серьезными техническими разработками, не может самостоятельно осуществлять свою деятельность в других странах из-за недостаточности ресурсов, либо отсутствия зарубежных организационных структур. При передаче патентов и прав на использование технологий фирмы получают возможность иметь доход за счет роялти.

Всемирная торговая организация и международный бизнес. Сравнительный анализ маркетинговых стратегий ведущих международных корпораций.

На современном этапе восстанавливающаяся и развивающаяся украинская промышленность становится перед перспективой работы на иностранных рынках, поэтому, насущной проблемой для предприятий становится необходимость организации системы международного маркетинга для эффективного продвижения своих товаров за рубежом. Учитывая изменения, произошедшие за последние год и, в том числе, вступление Украины в ВТО, перед украинской промышленностью открываются широкие возможности для работы на рынках стран-участниц.

Сейчас большинство украинских товаров практически неизвестны иностранному потребителю, а если и известны, то не всегда популярны. В тоже время, самим украинским производителям достаточно мало известно о конкретных рынках отдельных зарубежных стран. Поэтому украинским производителям важно вовремя разбираться в ситуации и принимать правильные управленческие решения, прежде чем стремительные перемены мирового рынка отразятся на них негативно.

Именно здесь на данном этапе и может помочь внедрение в деятельность принципов международного маркетинга, при чём не только вновь появившимся или только выходящим на мировые рынки предприятиям, но и тем, которые давно работают на иностранных рынках:

Стратегия прорыва Бизнес АС